Wirtschaftsunternehmen setzen aktuell alles daran, mit den neuesten Entwicklungen in Sachen Industrie 4.0 Schritt zu halten, um nicht von der Konkurrenz abgehängt oder vom Kunden abgestraft zu werden. Nicht nur in der IT, sondern in allen Unternehmensbereichen werden Projekte implementiert und agile Strukturen geschaffen, um Trends wie Automatisierung, Digitalisierung, Robotics, Augmented Reality etc. gerecht zu werden.
Maximale Selbstoptimierung, Effizienz, Schnelligkeit und Flexibilität werden nicht nur von den Systemen, sondern auch von der gesamten Organisation, den Prozessen und Arbeitsmethoden bis hin zur Geschäftsleitung und jedem einzelnen Mitarbeiter gefordert, um dem Wunsch nach weiterem Wachstum und Profitmaximierung gerecht zu werden.
Refra|me »Unternehmen | neu gedacht«:
Unternehmensentwicklung im digitalen Zeitalter: Unsere Arbeitswelt ist in einem fundamentalen Umbruch begriffen.
Unternehmen sind gezwungen, sich auf diese Veränderungen einzustellen.
Sie müssen in einem zunehmend komplexen Umfeld innovativer, schneller und flexibler handeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben, attraktiv auf dem Arbeitsmarkt zu sein und steigende Kundenwünsche adäquat bedienen. Herkömmliche, oft hierarchisch geprägte Unternehmensformen werden diesen Anforderungen vielfach nicht mehr gerecht.
Lt. Harvard Business Review sagt die Hälfte der 12.000 Teilnehmenden, dass ihr Job für sie keinen Sinn oder keine Bedeutung habe. Und es ist nicht nur die Generation Y, also die Generation der zwischen 1980 und 1995 geborenen, sondern laut einer Haufe Studie jeder zehnte, dem die Sinnverwirklichung im eigenen Job enorm wichtig ist.
Lt. jährlicher Gallup-Studie zum Grad der emotionalen Bindung der Arbeitnehmer an ihr Unternehmen machen 69% der Mitarbeiter lediglich Dienst nach Vorschrift und 16% der Arbeitnehmer haben sogar innerlich gekündigt. Zusammengenommen sind das über 30 Mio Arbeitnehmer, die sich ihrem Unternehmen nicht verbunden fühlen.
In Zeiten steigender Automatisierung und Digitalisierung gewinnt auch die Frage an Bedeutung, welchen Wertbeitrag der Mensch in Abgrenzung zur Maschine überhaupt noch leistet. Und ob er den steigenden Anforderungen an seine emotionale Intelligenz und individuelle Entwicklung wie auch den Anforderungen an seinen Führungsstil gerecht werden kann. Kann er sich einbringen und fühlt er sich als wichtigste Ressource im Unternehmen wertgeschätzt? Oder ist er degradiert zum identitäts- und gesichtslosen Humankapital, in das nicht investiert, sondern das abgebaut wird, sobald es nicht mehr effizient arbeitet?
a) Problemdarstellung und Zieldefinition
b) Bestandsaufnahme mit ausgewählten Ansprechpartnern
c) Auswertung, Analyse und Konzepterstellung
Abhängig von Problem und Zielvorstellung können maßgeschneiderte Lösungen implementiert werden. Ich helfen Ihnen bei der Umsetzung in Ihrem Unternehmen mit Einzel- und Gruppentrainings zur theoretischen Wissensvermittlung sowie praktischen Seminarbausteinen zur Selbstwahrnehmung und Gruppenentwicklung.
»Sie hat ein feines Gespür für die tiefer liegenden Themen und findet klare Worte, um das Geschilderte wieder zur Verfügung zu stellen und dadurch eine Reflexion zu ermöglichen.«
Antje Duffert
Neben den offensichtlichen Problemen im Home Office, wie dem Mangel persönlichen Kontakts, gibt es einige, an die man nicht gleich denkt. Doch auch Lösungsideen und neue Chancen sind da.
Die Pandemie hat die Entwicklung in Richtung mehr Flexibilität am Arbeitsplatz beschleunigt. Vielen Arbeitnehmer:innen steht mittlerweile frei, ob sie im Home Office oder vor Ort arbeiten. Wie kann der Umstieg aufs hybride Arbeiten gelingen?
Wir sollten mehr Frauen in Führungspositionen holen, um die Führungsqualität in Unternehmen zu verbessern. Frauen überzeugen mit Fachkompetenz, emotionaler Intelligenz und einem gesundes Verständnis für unsere menschlichen Grenzen der Belastbarkeit. Das ist es, worauf es ankommt.
refra|me
Business Coaching & Consulting
Kathrin Krügel
Düsseldorf
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